2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是国企改革深化提升三年行动收官之年。为推动国企改革走深走实，宣传展示“十四五”发展成就，7月29日起，通用技术集团推出“决胜‘十四五’”栏目系列报道，聚焦发展成果、改革成效，梳理集团及所属各单位“十四五”期间，围绕主业发展、聚焦改革难点的奋斗历程、实践探索和鲜活经验，总结推广可供学习借鉴的典型案例。

　　随着医疗健康产业快速发展，医疗设备管理的重要性日益凸显。在医疗设备管理服务这片蓝海中，有一只“小鲸鱼”正以强劲势头掀起巨浪。从通用技术环球医疗旗下营收千万的医疗设备管理部，到如今营收超7亿、员工过千的行业龙头企业，通用环球医疗技术服务（天津）有限公司（“环球技服”）用五年时间完成了惊人蜕变。这背后，正是环球技服人“敢想”、“敢为”精神的生动注脚。

　　时间回溯至2019年，环球医疗收购多家医院后，在推进医院精细化运营的过程中，发现医院设备使用成本较高。为降低设备使用成本、提升设备使用效率，环球技服的前身——医疗设备管理部从2020年开始组建专业团队探索这个新业务，并在两年时间内承接了环球医疗内部医院的设备维保业务，真正帮助医院实现降本增效，也实现了4300万营收规模。

　　2022年，医疗设备管理部整体业务划转至环球技服独立运营。针对我国医疗设备管理行业需求旺盛但供给服务“小散杂”的发展痛点，环球技服鲜明提出了“做小蓝海里的大鲸鱼”的战略定位，不仅要服务好内部医院，更要整合中国的医疗设备维保市场。梦想的种子自此在环球技服人的心中生根发芽！

　　明确方向后，环球技服迅速付诸实践。公司秉持“内生增长+外延并购”的发展策略，专业化开展医疗设备全周期管理业务，DB视讯·(中国区)官方网站2023年成功签约了第一家集团外部医院，正式打开进军医疗设备维保行业的大门；同时大力开展投资并购，先后完成了凯思轩达、拓庄医疗、北京众泰合、北京金旭4家行业头部企业的并购整合。通过边并购边消化边整合的模式，逐步构建起“管理总部+技术型子公司/业务型子公司”的两级管理架构，技术水平和运营效率实现快速跃升。

　　在快速成长的同时，环球技服这只小鲸鱼也时刻思考着如何与环球医疗的主业协同发展，于是在2024年与金融业务部门共同探索出了医疗设备“融资租赁+全生命周期管理”的产融创新模式。西交大陆港医院就是产融创新的第一个落地项目，环球租赁为陆港医院解决了2.5亿元资金缺口，环球技服在短短两个月时间就完成了157个品类、将近1500台医疗设备的选型采购安装等工作。立足医康养主战场，环球技服将积极拓展设备“融资租赁+全生命周期管理”模式，持续打造标杆项目，逐步形成体系化打法。

　　环球技服始终坚持“用科学技术守护生命健康”的发展使命，精细管理、雕琢服务品质。以数字化赋能服务全流程，将满足人民群众健康需求、助推健康领域新质生产力发展作为业务出发点，致力于创新“管、采、养、用、修” 服务管理模式，将设备管理从被动响应升级为主动管控，在工程师入驻、资产数字化管理、预防性维护、效益分析、DB视讯·(中国区)官方网站质控管理、快速响应、专业维修等方面有明显优势，能够有效提升医疗设备运营效率和管理水平，DB视讯·(中国区)官方网站降低费用和管理风险，延长设备使用寿命，助力医院实现降本、提质、增效。携手政府部门、行业学会、专家委员会等权威机构推进行业标准建设，积极参与医疗设备管理行业企业标准、团体标准、国家标准的起草，推动行业精细化、规范化发展。

　　环球技服在北京、无锡、深圳设立三大创新研发中心，专注于医疗设备及备件创新研发与先进技术落地，同时积极开展研发合作项目，2024年联合华西医院、中电十五所、北京航空航天大学等单位共同申报“诊疗装备与生物医用材料”重点专项“揭榜挂帅”榜单任务——“高性能高可靠CT球管研发”项目，集中力量攻关核心备件“卡脖子”难题，实现以产学研医融合推动科技创新，拥有90余项专利、近150项软件著作权及29项CNAS资质。同时，组建自主可控数字化团队，开发医疗设备资产全周期管理、医疗设备物联网两套业务支持系统，集成设备远程监控、预测性维护、智能诊断等功能，实现设备管理全流程数字化、无纸化、可追溯，助力医院管理者实时掌握设备状态，充分发挥医疗设备各项功能的使用价值，助力科室临床诊疗水平提升，切实以数字化建设助力转型升级。2024年，环球技服凭借其在医疗设备全周期管理领域的快速发展和技术创新能力，获评国家高新技术企业、瞪羚企业、专精特新中小企业。

　　展望未来，环球技服将积极践行“专精技术+高效运营”的发展理念，拓展智慧医疗生态，推动医疗设备全周期管理业务向高科技、高效能、高质量的方向发展。环球技服不仅要做小蓝海中的“大鲸鱼”，更要成为敢于拼搏、充满智慧、善于团队作战的“虎鲸群”，持续提升专业医疗设备全周期管理服务品牌影响力，为医疗卫生事业发展作出贡献！